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发布时间:2018-04-03 10:45
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2018年3月30日上午,海天咨询在郑州发展中心召开了2017财年总师交流会,省内省外各分支与分公司负责人赶赴郑州参加此次会议,就2017财年各个分支与分公司工作中出现的问题做总结交流,共商解决之道,并对2018年工作展开进行了规划展望。

参加此次会议的除了各分支与分公司负责人,还有董事长韩江涛以及政投事业部、运营管理中心、PPP咨询中心、渠道部、财务部等部门负责人也都在交流会中就当下工作中出现的问题以及未来发展做了简单的总结交流。

政投事业部经理孙世宇

会议中,政投事业部经理孙世宇就2018年工作计划提出,今年海天咨询业务将由两个大的版块组成,即“基础造价业务+新业务”,其中新业务包含PPP、BIM、全生命周期等,引起了各位总师的关注。

政投事业部总经理李博就政府投资类市场未来3年的发展规划做了详细的阐述,提出了在咨询行业同质化竞争下的“突围”思考和解决方法,并对2017财年营收进行了分析。

政投事业部总经理李博

董事长韩江涛就“新环境下,公司如何促进深入合作与发展”进行发言,并对2017财年海天以及各分支与分公司营收进行了总结,阐述了2018财年的营收规划。韩总认为,海天一直以来都是一个求发展的公司,但是,2014年至2017年一直是海天发展的晃荡期,没有找到新的突破方向。面对当前形势,我们现在的任务是“守住现有的市场,开拓新的市场,树立新的标杆”。

董事长韩江涛

韩总讲到,今年年会主题是“新时代 新海天”,那海天咨询面临新时代、新环境下将要如何发展?韩总总结到,“求发展”才有“求发展”的结果,海天就是一个“求发展”的公司,未来我们有一个新的愿景:未来十年左右的时间,海天咨询收入达到十亿,成为全国一流的工程咨询企业,让“海天全程控”和“海天投资控”成为放在全国市场都有竞争力的代表产品。希望在这个发展过程中能与各位总师一起走,期待与各位总师共同探索、共同成长。

运营总监高苏令

PPP中心总监刘鹏

PPP中心副总监郭芳

此外,运营总监高苏令就2017年行业管理政策进行了解读,他认为国家以及相关部门的监督监管已经是常态化发展,我们要认清楚形势“仓廪实而知礼节”;PPP中心负责人刘鹏、郭芳就PPP的实操、合作模式以及营销方案与各位总师进行了交流;财务经理王雍梅依据外部税务环境变化及内部财务发现的问题就改进措施进行了沟通;开封分公司曹红玲作为优秀分公司的代表分享了其优秀的经营以及管理经验。

财务经理王雍梅

开封分公司总经理曹红玲

2017—2018年是海天咨询发展变革的重要时期,河南海天工程造价咨询事务所有限公司正式更名为海天工程咨询有限公司,完成去区域、去造价的转变,新服务新技术成为新海天咨询品牌标签;产品服务上,面向客户推出“海天全程控”和“海天投资控”两大核心服务产品……而此次交流会的召开,是对未来海天发展的总结与探索,更是对各分支与分公司未来发展的期待,以及一如既往的支持,与之共同发展。

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